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很多企业在部署员工电脑监控后，都会遇到一个现实问题：数据越来越多，却不知道该怎么用。日志、报表、统计一大堆，看过一眼就被放进文件夹，真正进入管理决策的却不多。

前言很多企业在真正决定上线员工电脑监控时，最纠结的并不是技术问题，而是规则怎么定。管得太松，形同虚设；管得太紧，又容易引发抵触情绪，甚至影响团队氛围。规则本身如

不少企业在真正接触员工电脑监控之前，心里都会有点打鼓，一方面担心管得太严影响氛围，另一方面又害怕不管就出问题。

很多企业在引入员工电脑监控系统时，都会不自觉地把它和绩效管理画上等号。有人觉得监控就是为了“盯人”，有人担心系统数据会直接影响考核结果，还有员工认为一举一动都会被用来算绩效分数。

很多企业在管理过程中，都会经历一个相似的阶段。制度越来越多，会议越开越频繁，可执行效果却始终不理想。管理层觉得员工不够专注，员工觉得管理太碎，双方都挺累，却又说不清问题到底出在哪。

前几天跟一位做制造企业的老朋友吃饭，他一句话把我说愣了：“人每天都在公司坐满八小时，可活真没干多少。”这话听着刺耳，却一点不新鲜。电脑开着、屏幕亮着、微信响着，看起来都在忙，项目进度却一拖再拖。

不少老板私下都聊过一个画面：办公室灯亮着，工位坐满人，群消息却静得出奇，项目节点一拖再拖，谁在忙、忙到哪一步，全靠猜。问题真出在态度吗，还是时间被悄悄分走了？

不少管理者都有过类似经历：办公室坐得满满当当，电脑屏幕一排亮着，键盘声此起彼伏，可项目进度就是推不快。

于是，“员工电脑监控怎么选”“上网行为管理软件到底靠不靠谱”成了不少企业负责人私下反复研究的问题。