很多老板都会经历一个阶段：

公司刚起步的时候，十来个人，文件就放电脑里，大家彼此信任，觉得“没必要搞那么复杂”。可一旦团队慢慢扩到三五十人，甚至上百人，问题就开始冒头了。

图纸被随手拷走、报价文件私下外发、客户资料在离职前被打包带走，这些事不是没发生，而是发生了你才知道已经晚了。

所以，文件加密这件事，从来不是“一步到位”，而是随着公司规模一步步升级。

第一阶段：10人左右，小团队别想着“重系统”，先止血

十人以内的公司，说白了，最大的风险不是黑客，而是随意拷贝、随手外发。

这个阶段，文件加密的目标只有一个：

不让核心文件被随便拿走。

很多老板一开始就选错，直接上复杂系统，结果员工天天抱怨、效率下降，最后不了了之。

更现实的做法，是从基础文件加密 + U盘管控开始。

像信企卫这种方案，文件在生成时自动加密，员工日常打开、修改完全无感，但一旦拷贝到U盘、邮箱外发，就会被限制或记录。这一步，不是防员工，而是防无意识的风险。

第二阶段：30–50人，公司开始分工，权限必须跟上

到了三四十人，公司开始有部门、有岗位区别，这时候如果还“所有人一个权限”，问题一定会出。

常见情况是：

销售能看到不该看的成本表，

设计能随手打开全部项目图纸，

行政电脑里却存着客户核心资料。

这时，文件加密的重点不再是“加密本身”，而是权限管理。

信企卫在这一阶段的优势会非常明显：

可以按部门、岗位、项目设置访问权限；

同一份文件，不同人能看到的内容不一样；

外发必须审批，审批有记录。

一句话总结就是：

文件还是那个文件，但谁能看、能干什么，全变得清清楚楚。

第三阶段：50–80人，光限制已经不够，要能“看得见”

当公司到五六十人以上，老板最怕的其实不是“有人偷”，而是不知道风险在哪。

有没有人在频繁拷贝文件？

有没有人在深夜大量打开核心资料？

有没有离职前异常操作？

这个阶段，文件加密必须和行为审计结合。

信企卫会把文件相关操作全部记录下来：

打开、修改、拷贝、外发、删除，全部可追溯。

这时候，防泄密已经不只是技术问题，而是管理工具。

很多老板反馈一句话特别真实：

“不是我不信员工，是公司大了，不能再靠感觉。”

第四阶段：100人左右，文件加密要“融入流程”

到了一百人规模，如果文件加密还需要IT天天手动维护，那一定是失败的。

真正成熟的状态是：

新员工入职，权限自动分配；

岗位调整，权限同步变化；

项目结束，文件权限自动回收；

员工离职，一键风险收口。

信企卫在这个阶段，更多是作为终端安全和文件防泄密的一部分存在，员工几乎感觉不到它，但管理层能随时看到全局状态。

真实案例：一家设计公司从12人到90人的变化

这家公司最早12个人，用的是简单加密工具，只防U盘。

到30人时，出现项目图纸被私下转走的问题，开始上信企卫做权限控制。

到60人，加入行为审计，发现某员工夜间异常操作，提前规避风险。

到90人后，文件加密已经成为公司标准流程的一部分，新人培训里都会讲。

负责人说得很直白：

“不是我们越来越不信任人，而是公司越大，越不能赌人性。”

写在最后

文件加密，从来不是一步到位的事。

10人重在止血，30人重在权限，50人重在可视，100人重在体系。

从实际落地来看，像信企卫这种从文件加密起步、逐步覆盖防泄密和终端安全的方案，更适合企业“边发展、边升级”，而不是一开始就把事情做重。